Trainings und Workshops
Teams, Abteilungen und Forschungsgruppen, die gemeinsam wachsen wollen, finden im icp eine Entwicklungspartnerin auf Augenhöhe. Auf Basis einer gemeinsamen Bedarfsanalyse werden passgenaue Bildungsformate entwickelt, die interaktiv, partizipativ und praxisnah angelegt sind.
Ziel ist nicht die Wissensvermittlung als Selbstzweck, sondern die Entwicklung konkreter Handlungsschritte, Leitlinien und Maßnahmen, die direkt in den Arbeitsalltag übertragbar sind.
Wir bieten Trainings und Workshops zu folgenden Themen:
Ob beim Bürgeramt, wo Sachbearbeiter*innen fehlen, in zivilgesellschaftlichen Organisationen und Unternehmen, wo die Kollegin nach der Elternzeit in Teilzeit zurückkommt oder in der Forschungsgruppe, die ihre beste Postdoc verliert. Der Fachkräftemangel ist in aller Munde und auch überall zu spüren. Dabei gibt es viele hochqualifizierte Menschen in Deutschland, insbesondere Frauen, die gerne mehr arbeiten möchten – nur nicht zu jeder Kondition. Vollzeit vor Ort zu sein bedeutet, zusammen mit der Pendelzeit, dass die Arbeit oft nicht mit der Kinderbetreuung oder der Pflege von Angehörigen zu vereinbaren ist. Häufig würde schon ein freier Nachmittag, der in den Abendstunden nachgeholt wird, viel bewirken. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit Ihren Mitarbeiter*innen zum Beispiel Care-Gespräche führen können, wie ein Care-sensibles Arbeitsmodell aussehen kann und mit welchen Maßnahmen Sie für diesen großen ungenutzten Talentpool als Arbeitgeber*in interessant bleiben können. Forschungsbasiert und auf Ihre Bedarfe angepasst, unterstützen wir Sie dabei, Ihre Arbeitskultur für Menschen mit Care-Verantwortung attraktiv zu machen und neue Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.
An eine Führungskraft werden viele Anforderungen herangetragen. Angefangen beim Treffen von wichtigen Entscheidungen, hin zur Schaffung einer guten Arbeitsatmosphäre. Oft sind mit der Führung von Menschen mit Care-Verantwortung Stereotype verbunden, wie zum Beispiel, dass Flexibilität reiche, oder auch, dass geteilte Führung nicht funktioniere oder die Personen nicht aufsteigen wollen.
Anhand aktueller Forschungen zu Feminist Leadership, elterlichen Skills und Care-sensibler Führung geben wir Führungskräften einen Einblick in mögliche Veränderungen ihrer Organisation. Dabei sehen wir Fürsorge nicht als Behinderung, sondern machen sie gemeinsam als Ressource nutzbar. Lassen Sie sich von uns zeigen, wie Sie Ihre Organisation so führen können, dass Menschen, die zum Beispiel aus der Elternzeit zurückkommen, schnell und gerne wieder einsteigen, oder dass Männer sich trauen, aktive Vaterschaft zu leben und die dort erworbenen Fähigkeiten in ihr Team einzubringen. Werden Sie mit uns zur Führungskraft, die neue Wege geht, und Ihre Organisation in eine Care-bewusste Zukunft navigiert.
Unbewusste Voreingenommenheiten (Unconscious Bias) beeinflussen unsere Denk- und Handlungsmuster oftmals automatisch und ungewollt. Im Arbeitsumfeld können diese Stereotype zu einseitigen Personalentscheidungen und verzerrten Leistungsbeurteilungen führen, die die Kommunikation im Team beeinträchtigen und Ausgrenzungseffekte verursachen. Frauen werden insbesondere durch den “Motherhood Bias” im Arbeitsleben benachteiligt.
In diesem Training für Teams und Personalverantwortliche vermitteln wir fundierte Zugänge zu unbewussten Wahrnehmungs- und Bewertungsverzerrungen. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass Biases menschlich sind, aber eigene Entscheidungen beeinflussen. Praxisbeispiele zeigen Auswirkungen auf Personalentscheidungen und Karriereverläufe. Elternschaft im Karriereverlauf wird beispielsweise, abhängig vom Geschlecht, unterschiedlich von Personalverantwortlichen bewertet. Reflexionsformate unterstützen dabei, eigene automatisierte Denkabläufe zu hinterfragen. Ziel ist es, faire und reflektierte Entscheidungsprozesse zu stärken. Lassen Sie uns gemeinsam konkrete Strategien für eine diversitätssensible, care-freundliche und Bias-hinterfragende Teamzusammenarbeit und Personalauswahl entwickeln.
Frauen verdienen für die gleiche Arbeit im gleichen Betrieb immer noch weniger als Männer. Dies ist sogar im Beamtenverhältnis der Fall, also selbst da, wo es eigentlich nicht möglich sein sollte. Die Ursachen sind vielfältig: Geschlechterstereotype, die Abwertung von Soft Skills sowie Verfügbarkeit als heimliches Leistungsmerkmal. Auch der Care Gap verursacht Karrierebehinderungen, die nicht sein müssten.
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte und Personalverantwortliche. Lernen Sie mit uns, wie Sie Ihr Unternehmen so aufstellen, dass Sie gerechter entlohnen und damit den Menschen Wertschätzung entgegenbringen. Forschungsbasiert zeigen wir Ihnen, wie Sie Beförderungs- und Leistungsprozesse überprüfen können und wie Sie produktiv mit Eltern- und Teilzeiten umgehen können. So können Sie echte Pay Equity schaffen und Vorbild für mehr Gleichberechtigung in der Gesellschaft sein.
Insbesondere marginalisierte Personen sind von Diskriminierung aufgrund von gesellschaftlichen Differenzkategorien bedroht. Ob direkte Diskriminierung, mittelbare Diskriminierung, (sexuelle) Belästigung oder Mehrfachdiskriminierung: Handlungssicherheit im Umgang mit Diskriminierung entsteht durch Wissen und praxisnahe Bewältigungsstrategien. Insbesondere im rechtssicheren Umgang mit Schwangerschaft, Mutterschutz, Elternzeit, Pflege und Vereinbarkeit besteht in vielen Organisationen Unsicherheit. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass Diskriminierung oft subtil und strukturell wirkt.
In diesem Training für Teams und Teamleitungen analysieren wir gemeinsam, wie Grenzüberschreitungen erkannt und adressiert werden können. Praxisbeispiele zeigen, wie Machtverhältnisse und organisationale Kulturen Handlungsspielräume beeinflussen können, besondere für Eltern, Pflegende und Sorgetätige. Ziel ist es, diskriminierungssensible Arbeitskulturen zu stärken und gemeinsam konkrete Strategien und Werte für respektvolle und care-sensible Zusammenarbeit zu erarbeiten: Wie positioniere ich mich bei diskriminierenden Aussagen? Wie gestalten wir im Team diversitätssensibel Veranstaltungen und Meetings? Wie unterstützen wir Mitarbeitende mit ihren individuellen Bedarfen? Lassen Sie uns gemeinsam die Spielregeln und Werte Ihrer Organisation sichtbar machen und verbindlich implementieren.
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf: info@icp-berlin-org.
